JurisWay - Sistema Educacional Online
 
Kit com 30 mil modelos de petições
 
Cursos
Certificados
Concursos
OAB
ENEM
Vídeos
Modelos
Perguntas
Eventos
Artigos
Fale Conosco
Mais...
 
Email
Senha
powered by
Google  
 

07 características de uma cultura forte

Autoria:

Patrícia Fernandes


Formação em Direito pela Universidade Salgado de Oliveira. Especialista em Direito Público e Tributário. Docência do Ensino Superior pela Universidade Cândido Mendes. Doutoranda em Ciências Jurídicas na Pontifícia Universidade Católica Argentina (UCA).Professora nos cursos de Pós Graduação em Direito Trabalho e Previdenciário ESA/RJ. Articulista do RH portal. Membro do Instituto Brasileiro de Direito Previdenciário -IBDP e do Instituto de Direito do Trabalho e de Seguridade Social da Universidad de la República del Uruguay.

Telefone: 75111325


envie um e-mail para este autor

Outros artigos do mesmo autor

Definindo Cultura Organizacional
Desenvolvimento Pessoal

Recolhimento do FGTS
Direito do Trabalho

Confiança: A pedra fundamental da liderança
Desenvolvimento Pessoal

Trabalho e Tecnologia
Desenvolvimento Profissional

A importância da comunicação em uma empresa
Desenvolvimento Pessoal

Mais artigos...

Resumo:

Cultura organizacional refere-se a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma organização das outras. Temos sete características básicas que conjuntamente, captam a essência da cultura de uma organização.

Texto enviado ao JurisWay em 09/12/2016.



Indique este texto a seus amigos indique esta página a um amigo



Quer disponibilizar seu artigo no JurisWay?

07 características de uma cultura forte: conheça quais são As 07 características de uma Cultura forte Cultura organizacional refere-se a um sistema de valores compartilhado pelos membros que difere uma organização das outras. Temos sete características básicas que conjuntamente, captam a essência da cultura de uma organização. São elas: 1 - A inovação 2 - assunção de riscos - grau que os colaboradores são estimulados a inovar e assumir riscos. 3 - A atenção aos detalhes - Grau esperado com precisão, análise e atenção aos detalhes. 4 - A orientação para os resultados - Os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e o emprego dos processos para alcançá-los. 5 - A motivação das pessoas - As tomadas de decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre os colaboradores na organização. 6 - A orientação para a equipe - As atividades de trabalho são organizadas mais em função do grupo do que dos indivíduos. 7 - A competitividade - As pessoas, em vez de afáveis e acomodadas, se apresentam competitivas e até mesmo agressivas. É muito popular a diferenciação de uma cultura forte para uma cultura fraca. Culturas fortes - O impacto é muito maior sobre o comportamento dos colaboradores e estão diretamente relacionadas com redução da rotatividade e as fracas são facilmente mudadas. A cultura quando é forte, seus valores essenciais sobre a organização são intensamente acatados e compartilhados. Quantos mais membros forem aceitos e maior for o comportamento com eles, mais forte será a cultura. O resultado desse tipo de cultura é o índice baixo de rotatividade da força de trabalho. Uma cultura forte demonstra alto grau de concordância dos membros sobre o ponto de vista da organização. É unânime a geração dos propósitos que gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional. Com essas qualidades há uma redução e propensão dos funcionários a deixar a organização. Patrícia Fernandes Professora de Direito do Trabalho, Previdenciário e Gestora de Recursos Humanos. professorapatriciafernandess@gmail.com
Importante:
1 - Conforme lei 9.610/98, que dispõe sobre direitos autorais, a reprodução parcial ou integral desta obra sem autorização prévia e expressa do autor constitui ofensa aos seus direitos autorais (art. 29). Em caso de interesse, use o link localizado na parte superior direita da página para entrar em contato com o autor do texto.
2 - Entretanto, de acordo com a lei 9.610/98, art. 46, não constitui ofensa aos direitos autorais a citação de passagens da obra para fins de estudo, crítica ou polêmica, na medida justificada para o fim a atingir, indicando-se o nome do autor (Patrícia Fernandes) e a fonte www.jurisway.org.br.
3 - O JurisWay não interfere nas obras disponibilizadas pelos doutrinadores, razão pela qual refletem exclusivamente as opiniões, ideias e conceitos de seus autores.

Nenhum comentário cadastrado.


Somente usuários cadastrados podem avaliar o conteúdo do JurisWay.

Para comentar este artigo, entre com seu e-mail e senha abaixo ou faço o cadastro no site.

Já sou cadastrado no JurisWay





Esqueceu login/senha?
Lembrete por e-mail
Não sou cadastrado no JurisWay




 
Copyright (c) 2006-2026. JurisWay - Todos os direitos reservados