Recrutamento

Segundo França (2009) vivemos um momento em que a competição e a sustentabilidade é um fator presente nas organizações, e isso se reflete também na concorrência por profissionais que agregam características e valores que determinam um diferencial de qualidade para as empresas.

Saber escolher os colaboradores certos é ministrar os meios para se dar mais um passo nessa longa estrada para o sucesso organizacional.

Hoje, com uma maior qualificação dos profissionais e com um mercado instigante, e necessário que a área recursos humanos tenha prontidão em planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários, definindo e inserindo políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados.

O recrutamento e a seleção nos processos que fazem parte da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimento que fazem parte da rotina de preenchimentos de admissão pessoal.

Recrutamento de Pessoal

 Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. No processo de admissão o recrutamento é a primeira etapa, e se baseia em quatro pontos:

Ø  Quantidade de candidato: Quanto maior o número de candidatos que atendam aos requisitos da vaga, maior será a probabilidade de se escolher um bom profissional.

Ø  Qualidade de candidatos:  O recrutamento deve atrair pessoas as qualificações exigidas.

Ø  Permanência: O candidato ludibriado pelo recrutamento, não permanece no processo seletivo, o recrutamento não deve oferecer anúncios espetaculares, pois gera expectativas, que poderão ser dissipadas, gerando um mar de desencanto ao candidato.

Ø  Custo do recrutamento: O custo com o recrutamento deve ser moderado, é necessário verificar custo benefícios de serviços como: agências e anúncios.

O objetivo do recrutamento é disponibilizar, para posterior seleção, um número adequado de candidatos aptos, em tempo hábil e a baixo custo. Para um alcance rápido e prático desse objetivo é preciso levar em conta alguns pormenores como:

Ø  Qualidade e quantidade de profissionais procurados, disponíveis na localidade;

Ø  Situação dos mercados de trabalho e dos recursos humanos naquele determinado momento.

Ø  Situação da empresa em relação ao que ela oferece para satisfazer as necessidades básicas e sociais e as aspirações dos trabalhadores.

Ø  A política de pessoal adotada pela empresa.

TIPOS DE RECRUTAMENTO

1 - RECRUTAMENTO INTERNO:

Recrutamento interno é aquele ordenado dentro da própria empresa. Para França (2009) o recrutamento interno fundamenta-se na valorização dos recursos humanos já existentes na empresa, criando espaço para crescimento e a realização de pessoal.

Esse tipo de recrutamento costuma a envolver: transferência, promoção, promoção com transferência, programa de desenvolvimento pessoal e plano de carreia.

VANTAGENS:

Ø  É um processo mais rápido e mais barato;

Ø  A organização tem conhecimento prévio dos candidatos;

Ø  Os candidatos já estão ambientados com a organização;

Ø  O tempo de adaptação ao novo cargo é menor;

Ø  Contribui para um maior empenho e satisfação dos empregados;

DESVANTAGENS:

Ø  Pode gerar uma nova vaga mais difícil de ser preenchida;

Ø  Pode sofrer resistência da chefia do candidato;

Ø  Em caso de insucesso, o retorno ao antigo cargo é muito difícil;

Ø  Impede a injeção de “sangue novo”.

Ø  O número de candidatos disponíveis é menor;

2 - RECRUTAMENTO EXTERNO:

Para Chiavenato (2006) recrutamento externo é um conjunto de atividades que visam atrair um conjunto de candidatos qualificados, que estão espalhados no mercado, ou seja, fora da organização, e que se submeterão ao processo de Seleção de Pessoal, a fim de ingressarem na organização.

VANTAGENS:

Ø  O universo de recrutamento é maior, oferecendo mais candidatos;

Ø  Aproveita os investimentos de outras empresas na formação do candidato;

Ø  Oportunidade de ampliar os requisitos a serem exigidos dos candidatos;

Ø  Proporciona a formação de um banco de dados de candidatos;

DESVANTAGENS:

Ø  Pode gerar insatisfação nos funcionários que pleiteavam o cargo;

Ø  Tempo maior de adaptação e treinamento do novo funcionário;

Ø  Desconhecimento mútuo: Empresa e Candidato;

Ø  Normalmente é mais caro e moroso;

3- RECRUTAMENTO MISTO

Chiavenato (2004) apresenta três tipos de recrutamento misto:

Ø  O recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, caso o externo não apresente resultados desejáveis. A empresa prefere a entrada de recursos humanos à sua transformação, ou seja, precisa de pessoal já qualificado no curto prazo e precisa importá-lo do ambiente externo. Não encontrando candidatos externos adequados, usa-se o próprio pessoal, não considerando inicialmente os critérios sobre as qualificações necessárias.

Ø  O recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, caso o interno não apresente resultados desejáveis. A empresa prioriza seus empregados na disputa das oportunidades existentes, não havendo candidatos internos adequados parte para o recrutamento externo.

Ø  O recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente.

Definição das fontes de recrutamento a serem utilizadas:

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho Humano nas Empresas. São Paulo: Manole, 2009.

____________________. Recursos Humanos: O capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2006.

FRANÇA, Cristina Limongi. Prática de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 1ª Ed. São Paulo: Atlas, 2009.