Entrar em uma corrida requer fé na capacidade de terminar a frente de quem mais estiver jogando. Dominar um segmento de mercado negligenciado é às vezes mais lucrativo do que intelectualmente estimulante ou glamouroso (HBR, 2002). Não se pode querer competir pelos maiores mercados sem estar disposto a fazer investimentos proporcionais às possibilidades de ganho. Quanto menor for a operação, maiores as chances de obter retorno em nichos específicos, arriscados demais para as grandes corporações.