No aspecto profissional, é muito comum haver indivíduos competentes que acabam sendo promovidos e acumulando atribuições de gestão. Acontece que nesses casos arrisca-se perder um bom técnico e ganhar um mau líder, posto que as atribuições desta função são diversas das desempenhadas anteriormente. Naturalmente não é possível manter um colaborador na mesma função indefinidamente, mas toda mudança deve ser construída de forma a não comprometer o rendimento tanto do indivíduo como da organização.