Com o tempo percebeu-se que ele reagia sensivelmente melhor a partir de uma contribuição pelos seus esforços um pouco melhor. Taylor foi o primeiro administrador a implantar um sistema baseado na produtividade. Ele tentou criar uma metodologia que potencializasse a produção através de incentivos aos funcionários. Porém, ele acabou esbarrando em um dado limite para o qual o retorno dado pelo funcionário era inferior ao benefício pago até então.